五月是勞動者的節(jié)日，五月是播種的季節(jié)。近日，宜賓縣天泉供水公司成立了2016年重點工作八個推進組，并分別召開中干會和黨員大會，強調(diào)以“八個抓手”為舉措，鎖定目標(biāo)，攻堅克難，全面推動工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是抓項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造，努力提高供水服務(wù)保障能力。緊緊圍繞保障縣城和園區(qū)安全用水為中心工作，全力推進宜賓縣縣城第二水廠工程建設(shè)和啟動高捷水廠建設(shè)工作，全年計劃新安裝、改造供水管道4.2公里。
二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，提升公司形象。以辦公室場所的搬遷為契機，完善“一站式”客戶服務(wù)中心的運行與管理，加強營業(yè)系統(tǒng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)第三方收費，認(rèn)真落實2016年公司供水服務(wù)承諾，加大便民力度。
三是抓管理，創(chuàng)新機制，挖潛增效，提高公司綜合效能。在公司內(nèi)全力推進績效考核、部門目標(biāo)考核、6S管理和預(yù)算管理，全面啟動營業(yè)系統(tǒng)信息化、物資庫房系統(tǒng)信息化、中心調(diào)度管理系統(tǒng)信息化、OA辦公系統(tǒng)信息化建設(shè)，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理水平。
四是抓協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加大與政府和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，強力推進自備水源的關(guān)閉、二次供水管理相關(guān)政策的出臺、水價的調(diào)整等工作，同時緊扣宜賓縣縣城及園區(qū) “十三五”供水專項規(guī)劃，認(rèn)真做好一曼新城供水管道、老城區(qū)管網(wǎng)改造等項目的包裝，全力爭取政策和資金支持，促進企業(yè)發(fā)展。
五是抓安全生產(chǎn)工作不松懈，確保安全供水萬無一失。嚴(yán)格落實安全責(zé)任主體制，全面簽訂安全責(zé)任書，相關(guān)責(zé)任人繳納安全責(zé)任保證金，加強供水設(shè)施的維護與管理，認(rèn)真開展內(nèi)部安全保衛(wèi)、消防、防汛、防雷、防破壞檢查和在建工程安全檢查，督促整改，確保重要時段、重大活動期間的安全，實現(xiàn)安全穩(wěn)定供水。
六是抓宣傳，增強公司員工的凝聚力和歸屬感。以公司50周年慶?；顒訛槠鯔C，完善公司發(fā)展史，成立職工之家，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件；開展形式多樣的文體活動，為增強員工之間的友誼搭建平臺；進一步建立健全各種規(guī)章制度，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性；充分運用好互聯(lián)網(wǎng)，加強對內(nèi)對外的宣傳報道，提升公司在社會上的知名度和美譽度。
七是抓監(jiān)督檢查，突出作風(fēng)和紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實強化監(jiān)督作用，抓早行風(fēng)建設(shè)，抓好工程內(nèi)外審計和工程質(zhì)量監(jiān)管，以開展“兩學(xué)一做”活動為契機，全面開展黨員的教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
八是抓人才培養(yǎng)，增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力。堅持“人才強企”的方針不變，立足公司人力資源現(xiàn)狀，采取“送出去、請進來、師帶徒”等鼓勵措施，有效解決了公司技能人才匱乏問題，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)員工愛崗位，學(xué)專業(yè)、精通專業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于干事、善于成事的準(zhǔn)確人生觀，為公司發(fā)展提供正能量。
一是抓項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造，努力提高供水服務(wù)保障能力。緊緊圍繞保障縣城和園區(qū)安全用水為中心工作，全力推進宜賓縣縣城第二水廠工程建設(shè)和啟動高捷水廠建設(shè)工作，全年計劃新安裝、改造供水管道4.2公里。
二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，提升公司形象。以辦公室場所的搬遷為契機，完善“一站式”客戶服務(wù)中心的運行與管理，加強營業(yè)系統(tǒng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)第三方收費，認(rèn)真落實2016年公司供水服務(wù)承諾，加大便民力度。
三是抓管理，創(chuàng)新機制，挖潛增效，提高公司綜合效能。在公司內(nèi)全力推進績效考核、部門目標(biāo)考核、6S管理和預(yù)算管理，全面啟動營業(yè)系統(tǒng)信息化、物資庫房系統(tǒng)信息化、中心調(diào)度管理系統(tǒng)信息化、OA辦公系統(tǒng)信息化建設(shè)，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理水平。
四是抓協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加大與政府和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，強力推進自備水源的關(guān)閉、二次供水管理相關(guān)政策的出臺、水價的調(diào)整等工作，同時緊扣宜賓縣縣城及園區(qū) “十三五”供水專項規(guī)劃，認(rèn)真做好一曼新城供水管道、老城區(qū)管網(wǎng)改造等項目的包裝，全力爭取政策和資金支持，促進企業(yè)發(fā)展。
五是抓安全生產(chǎn)工作不松懈，確保安全供水萬無一失。嚴(yán)格落實安全責(zé)任主體制，全面簽訂安全責(zé)任書，相關(guān)責(zé)任人繳納安全責(zé)任保證金，加強供水設(shè)施的維護與管理，認(rèn)真開展內(nèi)部安全保衛(wèi)、消防、防汛、防雷、防破壞檢查和在建工程安全檢查，督促整改，確保重要時段、重大活動期間的安全，實現(xiàn)安全穩(wěn)定供水。
六是抓宣傳，增強公司員工的凝聚力和歸屬感。以公司50周年慶?；顒訛槠鯔C，完善公司發(fā)展史，成立職工之家，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件；開展形式多樣的文體活動，為增強員工之間的友誼搭建平臺；進一步建立健全各種規(guī)章制度，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性；充分運用好互聯(lián)網(wǎng)，加強對內(nèi)對外的宣傳報道，提升公司在社會上的知名度和美譽度。
七是抓監(jiān)督檢查，突出作風(fēng)和紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實強化監(jiān)督作用，抓早行風(fēng)建設(shè)，抓好工程內(nèi)外審計和工程質(zhì)量監(jiān)管，以開展“兩學(xué)一做”活動為契機，全面開展黨員的教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
八是抓人才培養(yǎng)，增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力。堅持“人才強企”的方針不變，立足公司人力資源現(xiàn)狀，采取“送出去、請進來、師帶徒”等鼓勵措施，有效解決了公司技能人才匱乏問題，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)員工愛崗位，學(xué)專業(yè)、精通專業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于干事、善于成事的準(zhǔn)確人生觀，為公司發(fā)展提供正能量。
信息來源：天泉公司 吳軍
